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压倒德日巨头的民营企业

中国有许多成功的民营企业，它们在不同领域和行业中发挥着各自的作用。比如科技领域有华为，计算机领域有联想，电器领域有格力，互联网领域有阿里巴巴。

这些公司在各自的领域各司其职，但也有一些成功的公司在成功之前经历了挫折，甚至濒临破产，比如长虹华谊。

对于互联网和科技领域的企业来说，中国民营企业长虹华谊的知名度并不高，大多数人都比较陌生。因为长虹华谊的工业板块是压缩机。压缩机是冰箱、空调等具有制冷功能的电气设备的核心部件。

所以压缩机不提供完整的电气设备，而是扮演供应商的角色。但即便如此，长虹华谊依然在市场上取得了不错的成绩。

巅峰时期，长虹华谊一跃成为全球压缩机市场第二大压缩机。 2013年，长虹华谊压缩机年销量3000万台。截至2020年，长虹华谊旗下拥有4家子公司，连续7年保持行业全球销量第一。 2020年Q3季度营收达到72.68亿元。

无论从哪个角度看，长虹华谊都是非常优秀的中国民营企业巨头，已经成为压倒德日巨头的民营企业。但昔日的长虹华谊也叫华谊压缩厂，甚至濒临破产。那么长虹华谊到底怎么了？

陷入破产，出售股票

早期的长虹华谊被称为华谊压缩机厂，它于1990年在江西景德镇成立。因为华谊压缩机厂很早就意识到传统压缩机会对环境造成破坏。因此，华谊压缩机厂另辟蹊径，带来了“无氟”压缩机技术。

这项技术可以起到很好的环保作用。 1993年，华谊压缩机厂还利用这项技术建成了第一条“无氟”压缩机生产线，年生产能力达100万台。这为华谊拓展市场提供了巨大优势。

但问题也随之而来。市场行业陷入动荡。 2007年，华谊压缩机因生存经营困难而濒临破产。再这样下去，华谊压缩厂的品牌可能就再也卖不出去了。

于是华谊压缩厂做出了对外出售股份的决定。只要有人付款，就可以购买华谊压缩厂的股权。随后，四川长虹出面出资2.3亿收购华谊压缩厂30%的股份，成为其第一大股东。

由于是第一大股东，华谊压缩机拥有足够的决策权，华谊压缩机更名为“长虹华谊”，一直沿用至今。

开始反击，获得第一名。

得到四川长虹资本支持的华谊，有希望继续下去。这时，长虹华谊开始对市场有了清晰的规划。一是扩大工厂规模，成立专门的技术团队攻克技术。

到2010年，长虹华谊已成为行业第三，销售额达40亿元。但这只是开始。国内市场只是战略布局的一部分，更大的市场在海外。

长虹华谊已将生产经营活动和产品销售布局海外市场。随着资本的扩张、技术的突破、市场份额的提升，长虹华谊已经扫清了道路，超越了众多竞争对手。逆袭之路正式开启，2013年实现年销售额3000万元，占据全球35%的市场份额，夺得第一。

当时的德国和日本巨头也在压缩机领域占据了世界市场的一席之地，但长虹华谊并没有退缩。结果已经很明显，长虹华谊已经成为行业第一巨头。

总结

又一中国民营企业巨头崛起。长虹华谊的成功经验是国内众多企业的一个缩影。任何一家大公司都从一无所有变成了世界瞩目的焦点。毅力、机遇、拼搏和勇气，在长虹华谊身上都能看到。

即使濒临破产，我仍然可以坚持下去。最终，他得到了四川长虹入股的机会，努力布局市场，鼓起勇气走出国门，走向世界。

你怎么看长虹华谊？

技术很有趣，它会带你了解新的技术事物

文章来源：《世界睡眠医学杂志》 网址: http://www.sjsmyxzz.cn/zonghexinwen/2021/0629/1628.html